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专访保利商业朱志秋:商业创新元年 保利商业要做领跑人

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  在刚过去的2017年,行业巨头在收购、资产化当中举步前行;购物中心在体验、特色化中华丽亮相;零售行业则在创新、科技中迎来变革……各路大戏轮番上演,商业地产或将开创了一个新的元年

  与此同时,身处商业大浪潮当中的保利商业,则在2017年稳步推进,6大购物中心迎来开业,在稳健布局一二线城市的同时,更挖掘新的商业体验。

  保利商业管理有限公司常务副总经理朱志秋在接受赢商网“2018最强音”专访时,分享了整个大环境以及行业的看法,并透露出保利商业明确的目标和计划。

保利商业管理有限公司常务副总经理朱志秋

  商业年度大戏背后的根源

  在爆发中前行的中国商业地产,这边厢是已开业的购物中心贴身肉搏,频频升级、改造,竞争日趋加剧;那边厢则是全国各地新购物中心蜂拥开业,其中2017年全国更是创历史新高的504个大型商业项目开业。

  无论是增量市场还是存量市场,在新的商业浪潮中都面临着机遇和挑战。在朱志秋看来,关键核心在于重资产和轻资产之间的转变

  重资产在于前期的城市、商圈布局,从选址到开发、运营、资本运作、品牌效应等来体现价值;而轻资产则是通过运营品牌、管理以及资产的回报来得到价值提升。

  万达、融创、富力三方交易下,融创接手万达商业十三个文化旅游城项目;凯德积极在一线城市进行收购的同时,更将20家购物中心出售给印力;深圳益田假日广场、红星美凯龙、中联东吴-新建元邻里中心等在“资产证券化”上的一系列探索和试验……去年上演一出出商业大戏仍历历在目。

  “无论轻、重或者轻+重两个模式并举,最终发展还是要回归到资产资本化运作当中。”朱志秋表示,轻重并举扩大增量,在重资产方面会加大拓展力度,同步加速发展轻资产项目,达到资产资本化。

  “随着重资产和轻资产之间的转变,商业地产的市场竞争也从原来商圈和购物中心之间的竞争,到如今资源、管理模式、运营的管理团队之间的竞争。”朱志秋总结道。

  “2017年是商业地产创新的元年”

  在竞争新局面下,从电商的兴起再到2017年开始从线上到线下的转变,使很多新渠道形成,同时带入了众多新零售,开启了新商业模式。

  2017年作为线上向实体转战的时期,其中阿里的盒马鲜生、腾讯永辉合作的超级物种、京东的7fresh,以及苏宁云的红孩子等都是标志。

  与此同时,更催生了新零售、黑科技、无人店、场景革命等行业创新形式。

  “2017年是一个创新的元年。”朱志秋认为,这正是第四次零售革命——打破明显线上线下的界限,通过大数据的驱动,重构零售全链条,实现新一轮的产业飞跃。

  这也给2018年带来新的机会点。如跨界艺术空间、新零售模式、新的社交文化、新的消费体验或者是终端的场景打造等。

  而眺望未来,朱志秋将新时代下商业地产归纳成三个新的标准:

  · 供应链的快速流通革命传统连锁分销时代:供应链快速流打破原有的代理、分销,批发商传统流通模式,从线上互联网思维的运营方式回归到线下。

  · 移动终端互联应用促进全渠道零售时代:消费者可通过移动终端去消费购物,不限时间、不限场景,不限任何;而购物中心则可通过移动终端打通客群、定位、画像等所以全渠道。

  · 5G技术革命物联网带来物物互联的时代:不仅是体验在网络上的方便,更多是利用互联网进行互动交流,包括AI、大数据等技术支撑,带来新零售革命时代。

  保利商业要做运营创新的领跑人

  面对行业创新和变革的浪潮,对于在2012年正式成立的保利商业而言,在商业领域当中虽然是“年轻担当”,但却走出了一条创新的道路

  5年来,保利商业在不断变化的市场环境中展开布局,在“创造多元丰富的城市生活”的企业愿景下,保利商业去年在全国新开业6家购物中心,分别位于上海、合肥、长沙、石家庄,精准布局一二线城市的同时,更挖掘新的商业体验

  以上海的保利时光里为例,通过新媒体公共艺术空间打造、新零售模式的品牌引进、新动态社群活动的导入分享,将消费、体验、陪伴的本质渗透到内容运营的每个环节。

保利时光里·上海

  这种创新,也将延续至2018年新的项目当中。据悉,在计划2020年全国开50个购物中心的背景下,保利商业2018年的小目标是开业不低于8个购物中心项目。 

  “今年不仅体现在体量、规模、数量的增长,还将尝试以体验为主的潮玩项目进行试运行。”据朱志秋透露,保利商业将不仅仅作为投资开发商,更要做运营创新的领跑人。

  · 2018年保利商业整合资源,建立信息平台,打造会员大数据开创出独有的新零售模式,同时会将重点放在与新科技的跨界合作上,如自持自主的投入模式与电竞产业进行合作。

  · 在2018年开业的成都、天津等项目打造成主题街区,并在每个项目都开设创意区域进行创新业态的建立

  · 从合作、委托管理,到轻资产输出、租赁合作,再到收购,以及下一步谋求上市、玩资产证券化,保利商业以轻重并举的形式来平衡,在存量时代达成资产和资本的对换。

  作为行动派,保利商业更是将“美好生活需求”契合到商业模式以及未来发展当中。

  朱志秋认为,消费的风口需求更多是生活化、体验、便利、智慧等方面,未来将回归到真正最基础的消费层面。概括来说就是新零售构建多元生活,共享概念经营模式以及智慧便捷服务,打通“最后一公里服务”。

  这也给保利商业未来发展勾勒出新的蓝图:立足消费者和时代的大趋势,引入更多元的业态,如新零售、科技娱乐、文创主题街区、体育竞技产业合作等等,并在推广与营销中主打以社群社交的模式来满足消费者对于日益提升的消费需求。

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日志标题:《专访保利商业朱志秋:商业创新元年 保利商业要做领跑人》
日志链接:http://www.xiaomu.org/list01/8616.html
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保利商业管理有限公司常务副总经理朱志秋

  商业年度大戏背后的根源

  在爆发中前行的中国商业地产,这边厢是已开业的购物中心贴身肉搏,频频升级、改造,竞争日趋加剧;那边厢则是全国各地新购物中心蜂拥开业,其中2017年全国更是创历史新高的504个大型商业项目开业。

  无论是增量市场还是存量市场,在新的商业浪潮中都面临着机遇和挑战。在朱志秋看来,关键核心在于重资产和轻资产之间的转变

  重资产在于前期的城市、商圈布局,从选址到开发、运营、资本运作、品牌效应等来体现价值;而轻资产则是通过运营品牌、管理以及资产的回报来得到价值提升。

  万达、融创、富力三方交易下,融创接手万达商业十三个文化旅游城项目;凯德积极在一线城市进行收购的同时,更将20家购物中心出售给印力;深圳益田假日广场、红星美凯龙、中联东吴-新建元邻里中心等在“资产证券化”上的一系列探索和试验……去年上演一出出商业大戏仍历历在目。

  “无论轻、重或者轻+重两个模式并举,最终发展还是要回归到资产资本化运作当中。”朱志秋表示,轻重并举扩大增量,在重资产方面会加大拓展力度,同步加速发展轻资产项目,达到资产资本化。

  “随着重资产和轻资产之间的转变,商业地产的市场竞争也从原来商圈和购物中心之间的竞争,到如今资源、管理模式、运营的管理团队之间的竞争。”朱志秋总结道。

  “2017年是商业地产创新的元年”

  在竞争新局面下,从电商的兴起再到2017年开始从线上到线下的转变,使很多新渠道形成,同时带入了众多新零售,开启了新商业模式。

  2017年作为线上向实体转战的时期,其中阿里的盒马鲜生、腾讯永辉合作的超级物种、京东的7fresh,以及苏宁云的红孩子等都是标志。

  与此同时,更催生了新零售、黑科技、无人店、场景革命等行业创新形式。

  “2017年是一个创新的元年。”朱志秋认为,这正是第四次零售革命——打破明显线上线下的界限,通过大数据的驱动,重构零售全链条,实现新一轮的产业飞跃。

  这也给2018年带来新的机会点。如跨界艺术空间、新零售模式、新的社交文化、新的消费体验或者是终端的场景打造等。

  而眺望未来,朱志秋将新时代下商业地产归纳成三个新的标准:

  · 供应链的快速流通革命传统连锁分销时代:供应链快速流打破原有的代理、分销,批发商传统流通模式,从线上互联网思维的运营方式回归到线下。

  · 移动终端互联应用促进全渠道零售时代:消费者可通过移动终端去消费购物,不限时间、不限场景,不限任何;而购物中心则可通过移动终端打通客群、定位、画像等所以全渠道。

  · 5G技术革命物联网带来物物互联的时代:不仅是体验在网络上的方便,更多是利用互联网进行互动交流,包括AI、大数据等技术支撑,带来新零售革命时代。

  保利商业要做运营创新的领跑人

  面对行业创新和变革的浪潮,对于在2012年正式成立的保利商业而言,在商业领域当中虽然是“年轻担当”,但却走出了一条创新的道路

  5年来,保利商业在不断变化的市场环境中展开布局,在“创造多元丰富的城市生活”的企业愿景下,保利商业去年在全国新开业6家购物中心,分别位于上海、合肥、长沙、石家庄,精准布局一二线城市的同时,更挖掘新的商业体验

  以上海的保利时光里为例,通过新媒体公共艺术空间打造、新零售模式的品牌引进、新动态社群活动的导入分享,将消费、体验、陪伴的本质渗透到内容运营的每个环节。

保利时光里·上海

  这种创新,也将延续至2018年新的项目当中。据悉,在计划2020年全国开50个购物中心的背景下,保利商业2018年的小目标是开业不低于8个购物中心项目。 

  “今年不仅体现在体量、规模、数量的增长,还将尝试以体验为主的潮玩项目进行试运行。”据朱志秋透露,保利商业将不仅仅作为投资开发商,更要做运营创新的领跑人。

  · 2018年保利商业整合资源,建立信息平台,打造会员大数据开创出独有的新零售模式,同时会将重点放在与新科技的跨界合作上,如自持自主的投入模式与电竞产业进行合作。

  · 在2018年开业的成都、天津等项目打造成主题街区,并在每个项目都开设创意区域进行创新业态的建立

  · 从合作、委托管理,到轻资产输出、租赁合作,再到收购,以及下一步谋求上市、玩资产证券化,保利商业以轻重并举的形式来平衡,在存量时代达成资产和资本的对换。

  作为行动派,保利商业更是将“美好生活需求”契合到商业模式以及未来发展当中。

  朱志秋认为,消费的风口需求更多是生活化、体验、便利、智慧等方面,未来将回归到真正最基础的消费层面。概括来说就是新零售构建多元生活,共享概念经营模式以及智慧便捷服务,打通“最后一公里服务”。

  这也给保利商业未来发展勾勒出新的蓝图:立足消费者和时代的大趋势,引入更多元的业态,如新零售、科技娱乐、文创主题街区、体育竞技产业合作等等,并在推广与营销中主打以社群社交的模式来满足消费者对于日益提升的消费需求。

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